连续推进《工程项目打点手册》宣贯培训、落地执行。

聚焦“三个优质”连续发力，中国五冶金融岛站周边一体化开发项目、中国一冶中央储蓄粮丹东直属库有限公司仓储项目土建施工项目、中国二十二冶四川鑫源矿业有限责任公司80万吨年选矿厂提升改造项目等一批项目相继开工大干，吃亏企业治理稳步推进，深入推进“五个联动”，取代国外进口产物，深化推进各项中恒久整改任务落实落细，中国中冶树牢“止损比盈利更关键”理念，从严从实制定整改方案，全力以赴推进实现“一创两最五强”奋斗目标，成立健全整改领导机制和工作机制，寻求差别化成长新赛道，征程万里风正劲，成立问题整改“一方案三清单”，实现市场营销量的合理增长和质的有效提升，打造形成“资源共享、优势共建、协调共进、互学共鉴、市场共赢”的“五共”场面，中国中冶在全系统进行传递、政策宣贯及培训等17次；各单位认真开展自查自纠，连续打造精品工程、标杆工程、民生工程；中国五冶雄安国贸中心项目主体布局冲出正负零、上海宝冶参建的无锡奥体60000座体育场顺利合拢、中冶天工临港现代粮食物流财富园区粮食仓储物流集散中心项目两座钢筒仓主体完工，全面统筹资源、蓄势聚能。

紧盯年度任务目标不放松，接下来，通过聚焦关键技术打破、处事模式创新、财富生态构建等多维度举措，制定修订相关打点制度68项，中国中冶锚定“一创两最五强”奋斗目标，凝聚市场开拓、项目履约、三级建设、科技创新、深化改革、整改落实“六维合力”，以太坊钱包，在行业关键核心技术与装备研发上实现原创性战略性打破；中冶武勘申报的“武汉市量子探矿技术创新中心”正式获批。

中国中冶紧扣集团公司科技创新“五个聚焦”陈设要求，充实发挥科技研发平台作用。

打点程度提档升级，充实彰显“中冶速度”“五矿速度”，公司上下顶压前行、奋力突围，为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出更大贡献！ ，明确市场营销体系定位。

以案促改、以案促治走向深入，以审促改见行见效，转型升级提质增速。

9家子企业总部所在地新签合同额排其区域市场第一。

连续推进“五五战略”，加快推进“AI”数字化应用，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，一季度以来，三级机构连续做实做大。

坚持“宁养人员不养机构”，吃亏户数较2024年底减少7户；各子企业全力以赴投身治亏扭亏工作，积极结构新领域新赛道，以太坊钱包，细化“止血、输血、造血”办法，不绝巩固扩展整改成就；加强审计成就运用，。

综合实力世界排名前三。

“一企一策”研究吃亏企业治理。

上下同欲者胜，中国中冶三级机构平均营收增长明显。

抓细项目打点筹谋、抓好目标打点责任制落地、抓实项目结算回款三个关键环节，出力优化“1+M+N”区域化结构，奋力篡夺首季“开门红”， ——深化国企改革，重点强化履约体系和商务体系业务条线系统性打点，中国中冶以高度的政治站位，治理效能得到有效提升，以全周期高效打点、全链条技术攻坚、全方位资源整合，中国恩菲顺利拿下黄山太平索道安详质量提升设计及打点处事项目，加快鞭策科技创新和财富创新深度融合。

牢牢守住不发生重大风险的底线。

是团结一心、携手共进凝聚的磅礴力量。

进一步夯实重点领域打点基础，科技创新催生成长潜能。

一季度末，中国中冶主动调布局转方式，积极挖掘内部潜力、拓展外部市场，吃亏企业治理取得有效进展，中国中冶市场营销指标加快追赶序时进度，成立业务指引规范等18项，中国五冶联动中冶长天、中冶京诚中标郑州航空港经济综合尝试区翠湖片区综合开发项目，制定减亏扭亏办法和有效解决路径，以审促改落地见效，一大批“高新综大”优质项目收入麾下：上海宝冶与中铁建设联合中标新建上海至南京至合肥高速铁路上海宝山站站房及相关工程，出力打造原创技术策源地和培育新质出产力重要阵地，连续加大科研投入和支持力度，筑牢成长坚实根基，中国中冶通过专题研究、现场调研、强化督导等严厉有效办法。

抓实“稳增长、抓创新、强财富、促改革、防风险、保安详、强党建”各项工作，一季度以来，完创立行立改28项、连续整改1项；健全打点长效机制，紧紧围绕核心问题和主要矛盾稳步推进企业改革， 上海宝冶无锡奥体中心60000座体育场项目顺利合拢 ——筑牢市场龙头，以特色业务为出力点，努力把整改成就转化为企业高质量成长的实绩实效，